1月11日，浙農(nóng)股份總經(jīng)理林昌斌赴南京調研惠多利相關單位，先后聽取江蘇天泰化工有限公司、江蘇惠多利農(nóng)資連鎖有限公司班子工作匯報，要求惠多利相關單位加強比學干超，做大做強主營業(yè)務，提升規(guī)模效益，努力成為江蘇省級區(qū)域龍頭企業(yè)。
在江蘇天泰，林昌斌聽取了公司經(jīng)營班子關于公司發(fā)展情況及主要業(yè)務品種運營情況的匯報，肯定了江蘇天泰經(jīng)營團隊經(jīng)營規(guī)模效益三年連上臺階，要求江蘇天泰瞄準惠多利第一團隊目標不放松，不斷做大規(guī)模，提升效益。公司要不斷增強自身實力，提高自有資金、注冊資本和融資能力；加強預付款、應收款管理，根據(jù)上一年度實際情況調整并重新申報授信額度；重視安全管理，抓好物流行車、危化品安全、資金安全和庫存安全；抓好行情研判分析，防范行情系統(tǒng)性風險；繼續(xù)融入浙農(nóng)文化，凝心聚力激發(fā)員工創(chuàng)業(yè)熱情。
在江蘇惠多利，林昌斌聽取了公司經(jīng)營班子關于公司發(fā)展情況的匯報，肯定了江蘇惠多利在政策爭取、內部管控、團隊建設等方面的成績。林昌斌指出，江蘇惠多利作為惠多利省外區(qū)域公司領頭羊，要瞄準新目標，樹立新思維。鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的實施和江蘇省巨大的農(nóng)資需求市場，為江蘇惠多利的發(fā)展營造了非常有利的外部環(huán)境，江蘇惠多利要把握“天時地利”，根據(jù)新型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)組織發(fā)展需要，重點研究作物解決方案，推進肥藥一體化供應，加大符合農(nóng)資轉型的業(yè)務和產(chǎn)品，努力成為江蘇省農(nóng)資龍頭企業(yè)。他強調，要加強經(jīng)營網(wǎng)點建設，不斷提升現(xiàn)有網(wǎng)點經(jīng)營質量，形成利潤貢獻中心，并穩(wěn)步開拓新的網(wǎng)點，鼓勵有能力的員工拓展新市場；加強內部管控，提高管控水平，在資金管理上爭取更大提升空間，主要領導重點抓好“開源”，相關部門積極落實“節(jié)流”；關心一線員工的成長和發(fā)展，從薪酬和成長兩個角度加大對員工的關心，提拔有上進心的員工到重要崗位鍛煉。
浙農(nóng)股份財務總監(jiān)劉文琪、總經(jīng)理助理兼惠多利董事長陳達會等陪同調研。
（浙農(nóng)股份?金鼎）
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