9月11-13日，“興合-浙農(nóng)引航班”第七次集中學習如期開展，順利完成了標桿企業(yè)走訪和主題集中學習兩項任務。
9月11日，參訓學員走訪杭州本土兩家獨角獸企業(yè)。第一站，學員們來到萬向集團新能源板塊成員公司（萬向A123），在萬向集團科研負責人的帶領下，詳細了解了萬向新型電池技術、新能汽車研發(fā)制造、創(chuàng)新聚能城建設等新能源產(chǎn)業(yè)的布局情況，并參觀了魯冠球精神展陳館，向中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改革發(fā)展先行者魯冠球先生致敬。隨后，學員們來到杭州海康威視數(shù)字技術股份有限公司，聽取了海康威視能源冶金板塊相關負責人就海康威視在“智慧農(nóng)業(yè)可視化”領域的技術研發(fā)、應用及整體解決方案等內(nèi)容的專題介紹，并參觀了海康威視“未來以來”主題展館，詳細了解了海康威視在大數(shù)據(jù)技術、云計算及應用、數(shù)據(jù)安全與保護、智能制造、智慧物聯(lián)等領域的技術及成果。
9月12-13日，外部專家李俊才教授（原華為集團海外地區(qū)總裁、變革總監(jiān)、專業(yè)服務總監(jiān)），從在華為近20年的工作經(jīng)歷以及對華為戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新變革的剖析出發(fā)，通過大量的視頻、案例、研討、分享等互動式教學方式，強化了力出一孔的戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新的內(nèi)核要素，向?qū)W員們講解了戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行的方法論。課程內(nèi)容注重“體系化”和“實戰(zhàn)化”，層次分明、邏輯嚴密、訓戰(zhàn)結合，啟發(fā)了學員們對戰(zhàn)略支撐點的洞察能力。學員們紛紛表示課程對他們下一步做工作規(guī)劃有很強的指導意義。?
（人力資源部?寇愷 高燁）
公眾號“浙農(nóng)控股集團”
公眾號“浙農(nóng)控股集團招聘”
浙公網(wǎng)安備 33010802009282號
